《后会友期》综艺真的太火了。上周最新一期一上线，大批涌入的观众，把视频端的服务器挤崩了。
这档综艺请了四对走散的旧友。
一对是超女时期的室友，却因一方“背叛”已绝交十五年（许飞厉娜）。一对因戏结缘，也因一句气话互删微信（马天宇张萌）。一对是电竞战队的昔日搭档，后来不欢而散其中一人离开俱乐部（青雉白小纯）。一对卡在八年前一笔三万块的写序费上（王子璇文吉儿）。
节目组把四对旧友送上18天的高原旅行，看看旅行结束时，她们选择和好，还是依然告别。
云合数据显示，最新一期热播市占59.9%，新综榜市占92.5%，直接刷新了2024年至今综艺的最高纪录。
“悬崖小屋”是旅程里特别的一站，全季的首场冲突在这里爆开。这期上线当天的市占率比首播当天高了至少一倍。
四对旧友要爬到海拔约4000米的悬崖边，在非常疲惫且没有精力装的状态下，面对面聊聊友谊是怎么走到悬崖上的，全程由张泉灵老师引导。
先说说张泉灵是谁。
她在央视做了18年记者和主持人，曾经主持过《东方时空》、《焦点访谈》，也曾在阿富汗战地和汶川地震一线报道。这个职业练出来的，是追一件事追到底：当时发生了什么，谁在场，这话是谁说的，一层一层往下追。
再说说“悬崖对谈”这个场景。
组织沟通领域中的一本书 ——《关键对话》，总结这种赌注高、意见相反、情绪强烈的场景，都有一个规律：人在这种场面里会往两极跑，要么沉默，要么攻击。一跑，对话就废了。
所以，对话的场子得有人搭。
张泉灵说自己就干两件事：回溯事实，讲述感受。简单点说，就是搭个场子，将一个事实拆成一条可以往下沉的线。
这个场子到底为什么这么让人着迷？具体是怎么往下沉的？我们一起聊聊（有剧透）。
一、往下沉：还原事实、共同看见、洞察心智
A. 先还原事实
许飞和厉娜那一场，是讨论度最高的。
这场聊的是厉娜的心结。她说因为许飞当年跟公司告密自己接私活，导致自己的事业陷入低谷。
这是一个查不了的指控。她手里没有录音，没有记录，来源只有一句话：公司高层之一的转述。
于是张泉灵追问厉娜了几个问题：这件事过去了多少年？你是亲耳听到的还是别人告诉你的？有没有可能他是在高层交流之间听到的信息呢？
问到这里，厉娜已经松动：“这个我不能去定义，都只能是一种猜测。”
话题转向许飞，张泉灵问许飞：“你有没有去找过任何高层说过类似意思的话？”
许飞很笃定：“从来没有。”
但张泉灵不满足于此，她给了许飞一个场景：当年在领导办公室被调查，话赶话，有没有可能说过一句“接私活的不止我一个”？
许飞也松动了：“在领导办公室，我很有可能说，这很正常。”
拆到这里，这件“许飞告密”的事，从一句话，变成了一条链。谁在场，听谁说的，原话是什么，传到第几手变了味。
所以摊开这条链，你会发现，其实没人在撒谎。
还原事实查的是链条。就是把一句话拆开，看看哪一段是当时发生的，哪一段是后来长出来的。
先摆事，再谈看法。顺序反了，会场就变成法庭。
B. 再共同看见
事实回溯了，只说明那句话是怎么变成一条链的。它没法回答另一个问题：同样是这十五年，为什么一个人觉得过不去，另一个人觉得没什么好说。
张泉灵用了一个道具，让许飞和厉娜真正看见了彼此——天平和积木。
积木，代表了友谊裂缝崩开的程度；积木越多，裂痕越深。
许飞放上去10余个积木，提到了第三者对她们关系有破坏的影响。而厉娜则把50多个积木都放了上来，就因为许飞向公司告密。
或许，这是许飞十五年来头一回看见，对方真正受伤的样子。厉娜也是头一回知道，那位第三者对她们的关系产生了影响。
这时候，天平往厉娜那边绝对倾斜，快翻了。张泉灵伸手扶住，然后问许飞：如果我此刻一松手，那边就洒了。你愿意来接我的手，让它暂时不洒掉吗？
许飞没有马上伸手。她想了一会儿，才把手放上去。
她说：“我想让她把话说完。”这一伸手，就是共同看见真正发生的瞬间。它不代表同意，也不代表道歉。它的意思是：我看见了你那头有多重，我先替你托着。
张萌和马天宇那一场没有天平。他们看见对方，靠的是提问。
马天宇当初因为张萌对自己说了一句：“以后我的戏你都别来”，于是生气地删除了张萌的微信。这是马天宇心里的疙瘩。
但张萌的疙瘩在于：马天宇删完微信之后去找自己的丈夫（制片公司老板）道歉。难道自己不值得当面一个说法吗？
两边都没错，所以张泉灵让他们发现两个人不同的应激反应模式：一个是“说重话”，一个是“躲避”，而且其实都是可以非常伤人的。
或许到这时，两个人才算真的看见对方。
共同看见，看见的是彼此的视角和立场。同不同意先放一边，先知道对方站在哪里，为什么站在那里。
企业里开会，常常停在还原这一层。比如数据一页页翻完，还是没共识。因为一个在看数，一个在看人，还有一个在猜别人怎么看自己。大家的视角不一样，会开十遍也对不上。
C. 最后洞察心智
“心智模式”，简单点说，就是那些没人说出口、但所有人都默认的判断。同一个事情，不同的人的判断千差万别。
比如青雉和白小纯一直在争执训练相关的事。青雉觉得队友白小纯游戏状态下滑，要求他全情投入；但白小纯感受到青雉是对人不对事，自己总被挑刺，压力很大，害怕失误。
就这样，两个人就“什么时候喝了酒”、“什么时候能下班”等事情吵了起来，一团乱麻。
让两个人真正安静下来的，是张泉灵的一句话：
“有没有可能，你们从头就不是一样的人？”为什么会产生这个疑问？
因为张泉灵让两个人分别写出：电竞对你来说是什么？—— 白小纯写“赚钱”，青雉写“一切”。当然，张泉灵没有把他们写出来的当结论，只是提醒他们：不要让某种状态伤害自己。
但这两个截然不同的答案，确实让前面吵了半天的那些账忽然不重要了。大家看到了两个人心智模式的差异，没有对错之分，只是不同而已。
正因为不同的心智模式，才有了不同的行为：青雉是即使只省4小时睡觉时间，还要抽时间训练；白小纯则是把训练和生活状态分开。
心智就埋在底下，我们虽然看不见，但它决定了我们的行为。
这条链路落到企业层面也是一样的。
我们将企业文化分为五层，从内到外分别是：心智层、理念层，制度层，行为层，物理层。
组织心智，就是在企业中这群人的共同假设。而这个共同假设决定了我们为什么在一起，我们要去向哪里，这就是理念。理念再落地为制度，明确考核什么、批评什么、奖励什么。这些制度，会持续影响员工行为与企业氛围。
二、企业转向：方向、准则、选择
朋友之间的心结拆解，是个人关系，选择和好的权利在每个人自己手里，场子走到这里就够了。
但企业要继续前进，不能只停在这儿，还有后半程的工作要做。
我们茅庐搭的场子，还需要实现三个目标：
第一步 定共同方向
以茅庐文化共识项目举例。当发现“我们是群怎样的人”之后，就要思考“我们为什么而在一起”、“我们要去向哪里”，这就是企业的使命和愿景，也是战略选择的依据。每个岗位的站位可能不同。如果不拆解、不引导，共识只会浮在表面。
第二步 立共同准则
方向有了，还得有一起走路的规矩。什么能做，什么不能做，什么先做，什么后做，这就是我们的共事原则，也就是价值观。价值观不是墙上的标语，是决策的标准。
第三步 做共同选择
方向和规矩都清楚了，剩下的就是取舍。资源有限，三年内选择做什么、一年内选择做什么，必赢战役选哪个，都要讨论清楚。这一步最难，也最关键，回答的是我们这一次押在哪。
所以，整个场子合起来，是一条U型。往下沉是看清，往上升是生成。
最后的话
张泉灵搭的场，是为一对朋友把话说开。她做到了，而且做到位了。
企业里要搭的场，目标不同：一群人把话说开之后，还得一起做决定，再一起承担这个决定。
我们会分三层搭这个场子：
最底一层，物理场。通过物理和空间设计，让话开始说。比如场地选哪里，桌椅怎么摆，人怎么坐。这一层管安全。
中间一层，认知场。让不同视角摆上同一张桌。给一个共同框架，让所有人在同一个坐标系里看，把“我觉得”、“你觉得”、“他们觉得”，换成“我们共同看见什么事实”，进而“我们共同得出什么判断”。
最顶一层，意义场。让人自己下结论。方向、准则、选择，都不是顾问塞进去的，是从这场对话里长出来的。
安全靠设计，认知靠对齐，意义靠内生。
回到《后会友期》。这档节目最后谁和好了、谁还是告别，其实没那么重要。
重要的是有人第一次看清对方那盘积木有多重，有人第一次发现自己记着的那件事，跟对方心里的那件事压根是两件不同的事。
看清这一层，我们才有可能把自己的那根刺拔出来，重新往前走。
关于茅庐学堂
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