中山的内衣产业，小榄、东凤一带集中。这几年缝制环节往越南走，设计、打版、部分面料还在国内。
内衣的料，又多又碎。
面料还有色差和缸号。同一款内衣，不同缸号颜色略有差异，客户要求分缸使用；账上如果只按总量记，分缸就无从谈起。
一、一件内衣十几种料
面料、里料、蕾丝、网布、肩带、钢圈、背扣、吊牌、包装袋。进口的时候按公斤、按米、按条、按套，出口的时候按件。
单位一多，换算就成了技术活。一米蕾丝能做几件，一条肩带能配几件，不同款型的数据都不一样。
二、损耗藏在裁剪里
内衣的裁片小，排料紧，边角料比例高。蕾丝还有花型对位的要求，对不上就报废。
这些损耗如果按统一比例填，简单款和复杂款的单耗就差得远。清算时一平均，库存就对不上。
比较实用的做法，是按款型核算：简单款、复杂款分开记单耗，边角料按实际称重记录。
裁剪利用率直接决定单耗。排料软件算出来的利用率，如果能和报关的单耗对上，账就站得住；对不上，就要回车间找原因。肩带、背扣这些小辅料按条按套买，用量和款型强相关。
越南工厂的排版和国内不同，一款内衣的裁片要凑够一床才开裁，凑单期间料就压在车间里，账上却是已领用。
云关通越南关务系统支持按料件核算单耗，也能做库存差异分析。对中山的内衣企业来说，料越碎，越要靠款型数据说话。
