10月23日，国内领先的数智化采购服务商甄云科技在天津举办2026用户大会。会上，甄云科技自主研发的AI采购产品首度全系亮相，并首次对外详细阐释“AI+采购”的战略布局、落地路径及成功实践，同步展现产品与服务双向智能化的完整体系。
大会现场剪影
大会现场，围绕“甄心·汇聚”主题，三生制药、桐昆集团、中电科电子装备集团、海思科、普洛斯（中国）、中采商学、中宠股份、华宝集团、阿里云等近30家标杆企业、数智化合作伙伴及第三方机构的高管和专家进行了主题演讲，并与来自医药、化工、装备、农牧、物流等各个行业头部企业的CIO、IT及供应链采购负责人交流互动，深度分享企业AI与采购的融合策略、实践与价值，共同探讨数智采购的新场景、新模式，全面展望AI采购的新范式、新趋势。
“AI能不能真正为企业创造价值，某种程度上并非业务需求本身难实现，也不完全取决于大模型的优劣，关键在于落地过程中遇到的各种现实问题。因此，我们希望先行者的实战经验能够帮助更多企业少走弯路。”甄云科技董事长王佩在致辞时表示，“让经验可复用、让教训可借鉴。”
甄云科技董事长 王佩
作为一家专注供应链采购的数智化服务商，甄云科技的AI战略源于企业客户的业务场景与需求。过去一年，甄云科技通过对400多家企业的AI需求进行调研、分析，针对性设计方案，同步推进产品与服务端的智能化创新。
大会上，甄云科技产品研发中心负责人吴坚详细介绍了 AI 相关的产品与服务架构，打造面向采购业务的 AI 产品矩阵，并配套项目全周期智能化服务工具链实现业务产品、交付服务同步智能化。
甄云科技产品研发中心负责人 吴坚
他表示，甄云科技已构建起数智化中台，后端接入商业大模型、开源大模型和私有化模型；中台提供模型管理、能力中心、智能体开发与管理、运营和进化等多种工具、策略和能力，为上层业务应用以及项目交付服务统一输出 AI 能力。
在中台支撑下，甄云科技打造AI采购产品矩阵。在产品研发过程中，甄云科技结合企业需求与AI能力制定产品坐标系：以智能副驾、采购顾问、数字员工三种形态为横轴，以 L1（观察）、L2（建议）、L3（批准后执行）、L4（自主执行）四大能力为纵轴。在此象限中，甄云科技基于业务场景，通过技术创新和系统集成，陆续推出智能问答、智能合同、智能审核、智能转单、供应商风控、需求预测、品类策略、票据识别、智能分析与报告等 20 多个 AI 应用与功能。
在产品智能化之外，甄云同步推进服务模式智能化。
甄云的AI采购产品体系，由“天工”与“开物”一体两面构成。“天工”承载AI产品能力，“开物”则是一套AI工具平台，二者如同同一套产品里的两个核心模块，能力互补、彼此打通。作为服务智能的底座，“开物”通过品类实施、交付运维、智能测试等让AI贯穿调研与蓝图、系统实现、UAT测试、上线切换、持续运维等全过程，再次引领行业的服务模式创新，兼顾交付效率与落地质量，做到快而稳、质效双优。
通过一套AI采购产品矩阵、一条AI服务工具链，共同构成甄云科技AI产品体系的完整落地路径，产品智能化与服务智能化双轮驱动，持续赋能企业采购数智化转型。
AI重塑采购据了解，甄云科技的AI采购产品已在国内外数十家头部企业实现上线，并在提效、合规风控、催生新场景、驱动新增长等方面取得显著成效。
“我们优先锁定审核、转单两大业务场景，目前已落地甄云科技智能审核产品，智能转单正在推进。目前每张核价单审核时间压缩至4.5分钟，53.2% 的历史订单行有望实现智能化转单。” 三生制药集团采购与供应链负责人孙菁在大会上表示。
三生制药集团采购与供应链负责人 孙菁
资深采购及供应链管理专家马骥文认为，AI正从会分析、会生成走向会行动，从而将重塑供应链采购模式。福元医药信息部干凯胜在大会的私享会环节也表示，AI正在重新定义采购与供应链，采购管理将实现从“人找信息”到“信息找人”，从“经验驱动”到“数据驱动”，从“事后处理”到“事前预警”的三重转变。他还分享了AI应用的四步实施路径——夯实数据基础、单点突破、横向扩展、生态智能。
福元医药信息部 干凯胜
当下，在众多AI应用中，智能体热度居高不下。会上，普洛斯（中国）集团间接采购负责人孙鹏媛分享了AI智能体的定位与职能。她表示，智能体是对内和对外专家，可进行需求分析、标书检查及供应商协同等工作；供应商分析助手，可负责供应商背景调查及推荐；是表格制作能手，可将报价单整理成可用的比价结果。
华宝集团数字创新中心IT经理张斌在大会上介绍专利审查智能体时表示，该智能体上线后，审查效率实现数量级跃升，对比文件命中率显著提高，单次分析成本亦大幅压缩。
随着AI的广泛应用，改变的不仅是业务流程，还有采购中人与AI的关系，这也是当下的一大热门话题。对此，中采商学创始人/首席专家、中国好采购千人会创始人宫迅伟在此次大会上提出“超级采购智体”概念。他表示，超级采购智体不是替代人，而是“新同事”，人机协同模式下，人是“指挥官”，AI是“参谋与执行团队”。
中采商学创始人/首席专家、中国好采购千人会创始人 宫迅伟
“2026年，不是平淡之年，而是蓄势之年。”甄云科技总裁姚一鸣在大会上表示。结合宏观经济发展、AI技术创新与甄云科技的经营数据，他认为市场迎来又一个新拐点。
甄云科技总裁 姚一鸣
从现场嘉宾分享的企业实践中也不难发现，数智化采购实现降本增效、流程透明，智能化则为供应链采购打开更多创新空间。作为行业头部企业，他们在新一轮技术升级中再次引领行业。
中宠股份供应商管理部部长杨殿生表示，通过供应商管理、寻源管理、订单管理及对账结算等采购全流程的数字化升级，效率、协同、风控等各个方面均获得极大提升，仅对账付款的效率就提升了50%，准确率达到100%，在此基础上，中宠股份已经开始积极探索智能预测、智能匹配、智能预警、智能分析等新方向和新业务场景。
桐昆集团数字化推进部总监李大川也在大会上表示，目前团队正在关注如何通过AI将自身的经验、标准向下游开放，让整条供应链变得透明、安全。
面对数智化采购新未来，姚一鸣表示，甄云科技要“择高而立，向远而行”。站得越高，越要直面更大的风浪；走得越远，越早遇见别人尚未遇见的问题。在姚一鸣看来，甄云今天乃至未来所要面对的，是“想走得更高、更远”就必须作答的四重更难命题：全球化的挑战、客户共生的挑战、AI落地的挑战、持续快速增长的挑战。对此，甄云科技的应对之策即全球化、与客户同频、扎根采购场景兑现AI价值、企业规模化发展。
自实施全球化战略以来，甄云科技已在欧美、东南亚及日本等地区和国家落子，并与多个跨国集团携手推动其在华业务的数字化采购升级。国内市场，不仅服务1000+标杆企业，并建立起数智化采购共生生态，阿里云、数划云、甄零科技、合合信息等基础设施和第三方应用合作伙伴代表，都在此次大会上发表演讲。
从数字化采购的普及落地，到AI与采购业务的深度融合，供应链行业正迎来范式变革的关键节点，正如王佩所说，希望大家携手，让采购数字化、智能化的创新扎根到真实业务中去。
