年年是元年。
今年是“AI原生家电元年”。
过去我们所说的智能家电，其实是“附加式”，先有一台冰箱或空调，再额外加上语音助手、联网模块或者App控制。
AI像一个外挂，被动等待指令。
今年的“AI原生”是在说，AI从一开始就是产品经理们设计的出发点，是产品的底层架构和核心能力，而不是产品造出来了再叠加。
一台冰箱、油烟机、洗衣机、电视等等，本身就有感知、决策和主动服务的“意识”。
AI家电不再被动听指令，而是主动给建议和服务，这可能是今年消费终端对于“AI原生家电”最大的体感。
比如一台油烟机告诉你做菜顺序、自动调节风力强度，一台洗衣机告诉你不同材质该怎么洗，一台冰箱告诉你各种食材分别是多久的保质期。
除非是天赋型家务选手，否则真的很需要这些功能。
有需求就有市场。
企业想要抓住机会，必须跟着下注。
每一轮技术迭代，都是新一轮行业洗牌。
海尔智家、美的、老板电器、方太、海信视像、TCL、长虹，几乎所有叫得上名字的家电企业，都在过去一年里完成了至少一轮AI战略升级。
目前来看，还是有不少家电企业拿到了“AI大结果”。
“AI原生元年”的含金量
2026年5月，智能家电国家标准GB/T 28219.1—2025正式实施。
标准把智能家电划成L1到L5五个等级：L1要求基础联网，L2具备基本环境感知，L3能识别不同家庭场景并匹配使用逻辑，这也是全屋智能的最低门槛，L4支持全屋多设备联动，L5要求设备具备自主判断和预测行为的主动智能。
如果按照国家标准划分，其实目前市场大多数在售产品实际停在L2到L3之间，少数头部高端套系摸到L4，公开宣称达到L5的产品，目前还缺少大规模用户验证。
所谓AI原生，要求产品从定义之初就围绕AI感知、决策、执行来设计，传统硬件后装一个语音模块的做法，够不上这个标准。严格符合定义的产品，在今天的货架上并不算多。
但是家电企业做AI，远早于2026年。
《2026中国智能家电家居行业AI化趋势白皮书》把这条路概括为三代演进：早期的1.0连接时代，家电装上网卡、能用App遥控；2.0交互时代，语音助手进了电视和音箱；3.0智能时代，AI大模型驱动家电自己去感知、理解、决策。
回头看，中国主流家电品牌几乎都是踩着这三个台阶上来的，区别只在于谁走得深、谁走得浅。
大模型是分水岭。
2023年通用大模型爆发后，头部的家电企业开始自建垂域大模型，而不是继续租用第三方的语音引擎。
据美的集团披露，美言大模型2023年4月启动研发、2024年2月拿到国家网信办备案，是家电行业最早一批获得备案的垂域大模型；
此后，老板电器做了食神AI烹饪智能体，方太训练出知味大模型，海信发布星海大模型，TCL摆出星智、伏羲、深蓝三个垂域模型，长虹也拿云帆大模型撑起自有智能资产。
到2026年，七家头部厂商手里都有了自己的"大脑"，比拼重心从参数转向了场景数据。
元年真正的标志，是把AI从"外挂功能"变成"产品架构"。
这方面能拿出来说事的，是少数。
美的目前铺的体系最全，3月发布AI智能体MevoX，覆盖空气、用水、烹饪等六大系统，赋能1.4亿台设备、服务超过1.5亿用户；
海尔走场景套系路线，3月AWE期间推出Seeker套系，搭载AI之眼2.0，据称是行业智能等级最高的L4级智能体家电套系，能"组队干家务"。
厨电赛道里，老板电器把资源集中押在烹饪垂直场景。自研食神AI烹饪大模型取得阶段性结果，截至上半年，食神APP及小程序累计服务超过800万用户，食神智能体月均使用人数突破6.5万。
各大厂投入的力度，其实从几个切口就能看清。
首先是资金端。美的集团发布，未来三年研发投入将超过600亿元；老板电器公告，投资2亿元成立烹饪智能体研究院，把老师傅的火候经验量化为数据。
其次是AI家电行业总盘子。据前述行业白皮书，2026年中国智能家电家居市场规模预计达到9500亿元。
此外就是产品终端。"什么值得买"发布的《2026家生活兴趣报告》显示，AI电视渗透率已突破70%，扫地机器人、空气净化器、智能床垫的AI渗透率站上90%。
落到消费者体验，变化是具体可感的。
我们综合了市场常见的AI家电消费报道以及展会产品体验发现，目前值得关注的也就几家。
比如说海尔智家的“AI之眼”，洗衣机的AI之眼能结合视觉、语音理解需求，说一句"我刚从医院回来，好好洗洗"，就会自动匹配杀菌洗护程序，冰箱的AI之眼能识别所有食材，突破早期只能认230种的限制。
比如老板电器的食神智能体，说一句"今天的菜炒得太老了"，系统下次自动修正烹饪参数，根据冰箱里的食材、用餐人数和口味生成菜单，把火力温度自动传给灶具和蒸烤一体机。
这些案例的共同点，是交互关系倒转过来，从人找设备到设备找人。
可惜，"元年"的含金量不能只看头部样本，部分厂商的"AI方案"只是概念展示，与产品原有属性割裂，属于脱离了产品价值的溢价。
各地消保委的实测报告也很有意思。
据媒体报道，家电厂商仅凭AI宣传标语就能给产品带来15%到30%的溢价，但是超半数被检测产品的核心智能功能实用性极低，油烟机在烹饪噪音环境下的语音识别率不足六成，多款扫地机器人宣称“全域AI避障”，硬件配置却只有基础红外传感器。
其实，判断一家企业的AI家电成色，抛开发布会上的噱头不谈，就看产品有没有跑通"感知—决策—执行"的闭环，消费体验里有没有可感知的增量。
按这个标准，真正拿到"元年门票"的企业是少数，多数还在补课。
涨价与买单：市场用脚投票
对于AI家电，消费者最先的体感可能是涨价。
当然涨价不能全然归于AI升级，今年涨价的原因还在于原材料确实在涨。铜价突破10万元/吨、年内累计涨幅接近30%。
其次，AI也成了厂商涨价的由头。
据中国银河证券、国金证券等多家机构研报数据，2026年上半年，具备AI主动适配功能的中高端家电产品均价普遍较基础款高出20%至40%。
“什么值得买”10月实测文章测算：同规格的AI冰箱比标准款贵3000元左右，洗衣机贵2000元，空调贵1500元。
价格涨了，AI有了，消费者买不买单，答案其实是分化的，有人愿意为了AI多付钱，有人嫌AI不够聪明放弃，也有人单纯认为AI纯属“智商税”，容易“踩雷”。
CTR《AI智能家电洞察》数据显示，高达52.4%的消费者因"操作太复杂"放弃智能家电，其中银发群体比例更高。
这说明AI家电的痛点恐怕不在价格，而在体验本身，如果AI功能让用户感觉"添活"而不"省事"，溢价就站不住脚。
如果是换新，AI可以成为理由，但是要支撑溢价，“证据”还不够成分。
事到如今是，不管消费者买单与否，家电企业都必须买单。
奥维云网数据显示，2026年上半年家电零售额同比下滑9.9%，大盘在收缩、原材料在涨价、产能又严重过剩，AI是当下唯一还能提价、还能讲出增量的方向。
拿“AI先锋”老板电器财报来看，2026年上半年AI厨电销售额同比增长53%、营收占比提升至24%。
AI浪潮在前，没有有厂商敢不跟。
家电行业是典型红海市场，每一轮技术升级，都是新一轮淘汰赛，过去十几年，无论是空调从定频转向变频，还是彩电从液晶转向LED，都是行业内的技术升级。
跟不跟得上转型的浪潮，或在未来数年内决定企业的生死。
巅峰时期市占率全国第四的志高空调，因为没能及时跟上变频转型浪潮，逐年下滑，最终在2022年黯然退市。
2026年10月23日，康佳A、B股正式摘牌，主动终止上市程序。退市前，康佳在四年内亏掉了差不多200亿，已然资不抵债。
康佳“死”于没跟住上一轮Mini-LED+大屏的电视机转型浪潮，甚至出现过大量产品因为不是一级能效，吃不满国补的问题。
尤其是AI落地需要设备的接口打通，工厂的数据对齐，用户反馈的及时跟进，而不是行业基础技术上的进化。
先做起来的企业，有更多的机会在持续进化中修正问题，再把经验和教训复制到更多产品和业务里。
甚至如果不押注AI，强如小米或许都要接受退潮。
据新浪财经援引第三方数据，2026年1—5月，小米洗衣机线上份额同比下降5.72个百分点、跌出前五，空调份额从15.19%降到10.53%，冰箱下降3.19个百分点，电视全球出货量同比下滑22%。
小米有生态、有流量、有价格武器，却在AI家电这一轮明显掉队。
这说明AI家电的竞争已经不在渠道和性价比维度，当行业默认AI是标配，没有对应能力的企业，哪怕体量大如小米，也会在货架上甚至消费心智中失去位置。
下一站具身智能：洗牌已经开始
AI家电的下一站，行业几乎都指向同一个词：具身智能。
IIM信息网预测，到2030年全球家庭服务机器人市场规模将突破800亿美元，家庭服务机器人将深度融入智慧家庭生态系统，成为家居基础设施的一部分。
这条路径上，各家的落点已经清晰。
美的人形机器人美罗2025年5月在工业场景上岗，六臂轮足式的美罗U在2025年12月亮相，瞄准家庭场景的美拉计划2026年进驻线下门店；
海尔智家布局家务、清洁、陪伴三类机器人，与智慧家电协同，目标是"无人家务"；
方太全球首个机器人厨房在AWE2026公开展示，异构机器人矩阵覆盖备菜、烹饪、清洁全链路。
行业洗牌已经发生，领先者分三类：
以海尔、美的为代表的平台生态型，全品类硬件加自研系统加机器人，争夺家庭AI中枢的位置；
以老板电器、方太为代表的垂域深耕型，靠烹饪数据和场景闭环建立壁垒；
以海信、TCL为代表的显示与AIOS型，用芯片、大屏入口和家庭操作系统卡位。
至于落后者，是没有自有模型和数据积累的中小品牌、把AI当营销词的"伪智能"产品、只靠价格战生存的厂商，这一类，会在原材料涨价、国补退坡、标准收紧的三重压力下最先出局。
目前，暂时落后者也在奋起直追。
以老牌企业长虹为例，上半年智慧家居收入232.82亿元、同比下降7.33%，扣非归母净利润5174.56万元、同比骤降67.88%；
AI浪潮转型压力下，长虹选择在2026年10月13日与GIIC全球智慧物联网联盟、华为终端签署开源鸿蒙战略合作备忘录，全系家电加入"鸿图计划"，用适配升级换取跨品牌互联互通。
这其实是生存性转型，AI叙事救不了经营基本面，但不转型连参加比赛的资格都保不住。
这一轮的AI家电落地，产品端到了一个临界点，市场端到了"愿意为确定性买单"的分水岭，产业端进入"不下牌桌就出局"的淘汰赛。
接下来三年是AI家电价值兑现的关键窗口。
值得高兴的是，无论是前文提到的佼佼者们，还是稍微有些落后的电视和空调品牌，放在全球范围内来看，其实都已经处在AI转型的第一梯队。
--在日本，海信视像2025年3月的投资者交流活动中披露，过去一年海信就从日本本土品牌手里多抢走了5%的市场份额；
--在西班牙，海尔智家的高端洗衣机，一年内把市场份额从0.6%做到了8%；
--在德国，2025年美的空调市占率做到了35%，排名第一，攻破西门子和博世的大本营。
很难说这些成就都来源于AI家电，但进入AI时代以来，家电企业正在以明显更快的转型速度，出海抢滩。
AI家电时代的大结果，看起来会被中国企业们收入囊中。
