原创作者：曹国法
开篇语：
中国软协项目管理专业委员会始终致力于《软件项目管理标准》在国内的推广应用，助力构建系统化的知识体系，弘扬先进的数智化项目管理文化。为此，我们推出“视点”栏目，邀请业界专家学者、一线管理实践者，分享他们在软件项目管理领域的观点、理念方法、行业经验与发展探索。希望这些凝聚实践经验与智慧的文章，能为您带来启发与收获。
【上期回顾】上期分享AL-MES项目目标、现实挑战、团队搭建以及刚性/弹性需求划分。本期重点分享试点迭代、现场踩坑纠偏、全厂推广落地与项目反思启示。
四、项目实施过程
在执行阶段，采取边开发、边试点、边迭代的模式。在试点对象的选择上，企业内部也曾存在备选方案：一种是选取条件最好的分厂快速出成果；另一种选择工况复杂、问题集中的分厂。综合权衡后，决定选取一个电解分厂作为试点单元先行部署，优先暴露现场真实问题。项目采用瀑布与敏捷相结合模式：总体范围、接口、安全基线采用瀑布管控；现场适配、算法调优模块采用敏捷小步快跑，快速验证硬件采集设备、算法模型的现场适配性。
试点阶段遇到不少现实问题：初代传感器在强磁场环境下信号漂移严重，数据跳变幅度大；网关在高温粉尘环境下偶发断连。硬件团队前后完成多版传感器与工业网关迭代，反复做信号降噪、抗磁干扰改造。针对核心工艺参数无法直接测量的痛点，依托海量历史生产数据，建立AL-MES推算模型；模型初期推算偏差较大，通过持续引入化验真值做迭代训练，逐步提升推算精度，实现电解质温度、初晶过热度等关键指标间接测算。
在过程管理过程中，建立常态化评审机制，每周开展项目例会，对进度、成本、质量、风险进行复盘，出现需求变更必须执行完整变更审批流程，避免范围蔓延。PMO发挥组织级管控作用，协调企业内部生产、设备、信息、采购多个职能部门，协调外部供应商，做好客户、车间操作人员、管理层等多方利益相关方沟通管理，及时化解部门间协同障碍。
试点分厂验证稳定后，分批次向全厂区推广部署，完成全厂电解槽、净化、供电、铸造系统接入，打通各个业务系统的数据壁垒，构建统一的生产制造执行数字平台。平台实现生产数据自动采集汇聚，形成全局可视化监控看板，可实时查看每一台电解槽的电压、电流、下料状态，对异常工况（槽壳温度、欠料、阳极效应）及时预警；对海量生产数据开展分析，自动给出电解槽工艺调整建议；平台同时覆盖设备台账、故障预警、生产计划、出铝调度、质量化验、能耗统计等业务，实现从生产制造过程中“数据采集-智能分析-决策建议-执行反馈”的闭环管理。
系统全部部署后，按照流程开展系统测试、用户验收、现场培训，完成项目结项，输出全套项目文档、操作手册、经验总结，纳入企业知识库。
系统正式投运后取得初步的业务成效：
1.生产端，电解槽异常工况识别准确率大幅提升，阳极效应及效应系数得到有效抑制，电流效率稳步提升，吨铝综合电耗实现下降1000kW.h以上；
2.管理端，改变过去依赖现场人工巡检、凭经验判断槽况的模式，大量重复性现场工作由系统替代，一线人员工作强度降低，百万吨产能配套人员从万人级精简到千人级；
3.决策端，管理人员可通过平台掌握全厂生产全貌，实现生产透明化，为后续开展数字孪生、探索“无人化”车间建设打下基础。
4.知识积累，项目同时沉淀大量工业软件项目资产，形成电解铝行业AL-MES需求模板、实施流程、风险库，纳入企业组织知识库，为后续新建分厂数字化建设复用。
五、结果与反思
复盘AL-MES项目经验，有三点启示。
第一，复杂工业软件项目，不能只关注代码开发，要高度重视人才综合能力，按照软件项目管理专业人士能力标准搭建复合型团队，兼顾软件知识与工业工艺知识，工艺专家必须深度参与需求、测试、现场调优全流程。
第二，大型工业数字化项目不能只关注技术本身，要落实组织级项目管理，发挥PMO价值，做好跨部门协同、风险管控、变更管理，平衡技术目标与现场生产约束。生产连续性是电解铝企业最高优先级，任何系统变更都要把生产风险放在第一位。
第三，要坚持试点先行、迭代推进，正视工业现场极端工况带来的不确定性，将现场验证贯穿项目全流程。实验室表现良好的传感、算法，到工业现场往往会出现各类适配问题，必须留足迭代优化周期。
当前我国铝行业正向智能化、“无人车间”方向持续迈进。该项目实践充分证明，依托国内软件项目管理标准化体系，坚持自主研发，软件技术与工业工艺深度融合，完全可以攻克复杂工业场景数字化难题，助力我国铝工业持续巩固全球竞争优势，为冶金及相关行业数字化转型提供宝贵参考。
【下期预告】下篇正式开启，进入电解铝如何走向“无人车间”？第一部分，梳理制约“无人车间”落地的管理瓶颈与五大关键技术课题。
曹国法，中国软件行业协会项目管理专委会专家。从事行业软件研发及项目管理近40年，规划并主持我国铝工业生产管理、投资管理、应急救援指挥中心系统及电解铝生产制造执行系统（AL-MES）研发及部署，负责完成行业软件技术标准及规范各1件。出版信息化专著两部，在国内国际核心期刊发表论文20余篇，获得软件著作权百余件，拥有科技成果20项、专利52项（发明专利5项），参与各类项目评审200余项。
结束语：
“数字化转型”与“高质量发展”是中国经济未来方向的引领力量之一。在这一进程中，我们既需要技术创新驱动，也离不开管理支撑。专委会诚邀各位专家学者、行业实践者踊跃为本专栏投稿，分享您的洞见、思考与经验！
