常州这两年在新能源装备、动力电池产线、机器人本体、光伏设备上跑得很快。项目上得快，人就容易跟不上。很多企业是产线先建、订单先接，管理班子边跑边补。
这种节奏下招人，最大的坑是拿成熟大厂的画像去套本地企业。大厂的研发负责人背后有几百人的支撑团队，常州的企业可能只有二三十人，还要兼顾客户现场。【爱博强猎头】在常州做项目，通常会先问一句：这个岗位要的是 “体系里的一环”，还是 “从零搭体系的人”。答案不同，候选人来源完全不同。
还有一个现实问题 —— 新产线爬坡期的高管，和稳定量产期的高管，能力侧重不一样。前者要能救火、能跟设备厂掰扯、能盯通宵调试；后者要能做成本、做标准化、做梯队。【爱博强猎头】会按企业所处阶段匹配人选，不至于把擅长精细管理的人放到爬坡现场，也不把救火型选手放到体系建设位。
常州的机会多，试错成本也不低。人招对了，产线就顺；招错了，耽误的是交付窗口。
【爱博强常州猎头】
