（来源：医疗器械创新网）
导语
结构性心脏病介入手术中，医生看不见心内结构，主要靠经食管超声实时导航（常配合X线）把导管和器械送到位。超声医生持握探头、按术者要求调切面，术者盯屏幕操作，两人需要实时沟通、紧密配合，这种默契往往需要多年磨合，配合好坏直接影响手术是否顺利。
GE医疗2025年11月初领投的一家公司，想用机器人系统接管“超声医生握探头调切面”这双手。
一家“为快速并购整合而设”的公司
近日，美国医疗创新平台Shifamed旗下组合公司Laza Medical宣布，完成最高1.6亿美元的B轮结构化融资，由GE医疗领投，原有投资人Unorthodox Ventures、PA MedTech与AMED跟投。资金将用于以智能影像技术改造心脏导管室，并为后续机器人辅助介入铺路。
决定这轮融资性质的，是Laza Medical背后的Shifamed。这家2009年由连续创业者Amr Salahieh在硅谷创办的平台，不靠投项目赚钱，而是自己招团队、出早期资金，把初创公司培养到能被大厂接手。从注册那天起，这些公司就是为快速并购整合而设计的。
平台至今为它们累计募资超8亿美元，六笔退出全部落在心血管赛道，买方是波士顿科学、柯惠、雅培，还有强生旗下的Biosense Webster。
Laza Medical是这条流水线上最新的一家。
一套系统，换掉导管室里的一双手
Laza Medical总部在加州洛斯加托斯，属于旧金山湾区。三条业务线都落在同一个房间：结构性心脏病介入、电生理介入、诊断性心脏介入。
产品叫Laza Medical System，分四层：AI实时三维心脏建模、术式引导、机器人控制经食管超声探头、按术式定制的操作界面。
它并不打算把图像做得更清晰，这款产品改变的是影像能力的归属：过去攥在某位经验丰富的超声医生手里，现在装进系统。握探头的手从人换成机械臂，读图的还是术者。
Laza Medical System的管理层按同样规格配置。总经理Pablo Garcia是强生与谷歌合资手术机器人平台Verb Surgical的技术联合创始人，该平台2020年被强生收购；他曾任强生数字解决方案副总裁，早年任职于SRI International。
市场开发副总裁Joel Haaf曾任飞利浦商业市场总监，主导其首个心腔内超声平台的商业化；超声工程副总裁Tyler Ralston有25年以上医学影像技术经验。机器人、影像、商业化三条线，各有一位对得上历的人。
目前落地的动作只有一次。2025年9月，首批纯软件人体病例在俄勒冈健康与科学大学医院完成，据称这是一项前瞻性研究，用来验证导航软件在真实手术中的表现。
整套系统至今没有拿到任何地区的批文。9月那次评估只针对纯软件，不等于机器人系统取得了监管许可。外部评价目前只有一条，来自该院介入心脏病学主任Firas Zahr：该产品能够提供稳定的解剖与空间信息让术者更有信心，导航更准。
GE从参投到领投，飞利浦和佳能选了另一条路
2023年12月完成的A轮融资共计3,600万美元，由The Capital Partnership领投，那时GE医疗已经在跟投名单里。
此次领投B轮，GE医疗高级影像解决方案业务心血管与介入解决方案首席执行官Jyoti Gera宣称：“让各种影像模态无缝协同，有机会重新定义导管室，让今天的工作流更高效，为明天更智能的机器人手术铺路。”
GE医疗自己也在布局导管室影像设备：吊在天花板轨道上的介入影像系统Allia Celeo，11月1日刚在TCT上发布，已拿到CE标志，FDA的510(k)还在审评中。
一边自研天花板轨道上的介入影像设备，一边投资做AI加机器人的公司，两者都指向导管室工作流。GE医疗看得很清楚，术中影像是第一环，谁的系统承担引导，后面的导航和机器人就更容易围着谁转。
结构性心脏病和电生理把心脏结构做得越来越复杂，经食管超声（TEE）探头仍要人手握、图像仍要人眼读，影像人力就成了导管室扩量的瓶颈。产品未获批时用里程碑融资锁定工作流入口，风险比收购低，卡位却更早。
同一周里，另外两家影像巨头也在动：飞利浦拿到ARPA-H最高3,370万美元的资助，做AI机器人卒中救治系统；佳能和Stereotaxis联手，在电生理导管室做影像加机器人导航。
三家走的是两条不同的路。飞利浦和佳能选“自家影像设备＋外部机器人伙伴”，各管一段；Laza Medical把AI建模、术式引导、机器人控探头全塞进一套系统。竞争的重心已经从某台设备挪开了，落到谁能定义影像、导航和机器人之间的工作流标准上。
如果调切面的手交给机器人，术者和超声医生的配合会变成什么样？
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