（来源：企业家杂志）
AI行业正在上演一场新的“圈地运动”。模型公司争取用户停留，互联网平台连接服务，终端厂商希望成为随身助手。国内如此，海外也不例外。但一个矛盾越来越清楚：企业希望用户留在自己的生态里，用户的生活却从来不属于任何一家生态。
知识获取的门槛被不断降低之后，用户需要的已经不只是一个聪明答案。一次出差，要协调机票、酒店和日程；一次就医，要衔接挂号、导航与提醒。AI必须走出聊天框，介入真实任务。问题随之而来：它替谁选择服务，凭什么获得授权，出了错又由谁负责？
在2026移动网络大会上，荣耀CEO李健强调：“技术的起点是需求，商业的基石是信任，技术和商业最终都要服务于人。”这不是退出入口竞争，而是提出另一种竞争逻辑：生态共建与信任共筑，可能比单一平台的控制力更有价值。
01
入口可以集中，能力不能封闭
过去的平台竞争，主要围绕流量展开。谁拥有更高频的应用，谁就更容易掌握分发权。智能体改变了这一过程：用户表达目标，由AI组织服务，应用不再一定是每次任务的起点。
李健用从“通道经济”“注意力经济”到“意图经济”的变化解释这一趋势。他指出：“过去，入口是一个个被点击的图标；未来，入口是用户产生意图的那一瞬间。”入口价值正在迁移：从吸引用户点击，转向把用户意图兑现为结果。
这意味着，入口可以集中，完成任务的能力却不能全部封闭。一项出差任务往往需要不同服务商，也需要手机、电脑和云端共同参与。如果智能体只能调用自家服务，它可能更方便了平台，却未必更方便了用户。
全球产业也出现了同样的张力。巨头争夺入口的同时，开放协议正在发展。今年4月，Linux基金会披露，支持智能体互通协议A2A的机构已超过150家。跨系统协作开始形成共同基础，并不意味着商业壁垒已经消失，却说明互通正在成为智能体落地的重要条件。
与之呼应，李健说：“荣耀想做的入口，不是把墙修得更高，而是把路铺得更远。”一端汇聚服务生态，回应真实需求；另一端汇聚模型生态，实现端云协同。终端由此成为不同能力的连接者。
02
AHI的关键，是增强人而非替人作主
荣耀今年3月阐释AHI“智启人本”理念。李健在演讲中重申：“AI不是替代人，而是增强人。”与阿尔法战略提供的转型路径相比，AHI更像一项价值约束：技术究竟服务于什么，不能只由技术能力决定。
这并不意味着AI不能自动执行任务。恰恰相反，把重复操作交给机器，是增强人的重要方式。但自动化应减少用户的劳动，而不是顺手收走用户的判断权。
此次演讲中，李健为IQ“智能度”、EQ“生命感”增加TQ“信任度”，并以Magic9传承的阿莱设计作比：“IQ、EQ、TQ，就是荣耀AI的三镜头转塔”。他强调：“三者协同，AI才能把‘会办事’变成‘可信赖’。”这三个维度缺一不可。
这里的EQ不必理解成机器拥有人的情感。更实际的含义是，同一条提醒，在用户开会、休息或驾车时，需要不同的响应方式。智能不只是答案准确，也包括介入得是否合适。
李健用“记得你的习惯，更懂得你的边界”描述TQ。行程规划可以自动生成，付款、退票或共享健康信息，却不能因为AI“很懂用户”就省略必要的确认。便利和边界之间，需要明确的确认机制。
据荣耀发布的MagicOS 11信息，YOYO可在购票、挂号后识别时间地点并记入日程。这类功能让AI从回答问题进入任务衔接，也使信任变得具体：识别哪些页面、保留哪些数据、何时提醒，都需要让用户看得见、管得住。
李健强调：“我们真正的追求，不仅是打造更智能的设备，还是要成就更强大的人”。AHI由此将能力增强与用户控制权放进同一条产品逻辑。能力越主动，边界越不能含糊。
03
生态要有接口，信任要有规则
“但用户的生活，从来不分墙里墙外。”李健的这句话点出了开放的理由。生态不能只靠伙伴名单证明，更要让能力可接入、服务可协作，让用户有实际选择。
荣耀已有一些具体尝试。其公布的AI Connect平台向生态伙伴开放核心AI能力；Robot Phone发布时，YOYO技能商店也向开发者提供云台控制、相机等系统能力。这类机制的意义，是让外部创新有机会进入终端，而不必完全等待厂商安排功能。
李健提出，YOYO未来将协同灵犀、千问、豆包、Gemini等伙伴，组成智能体网络，“针对不同的用户需求，引入丰富、多元的解决方案”。这一方向的价值，在于按需求汇聚能力，而不是把用户绑定给唯一的模型。
不过，多接一个伙伴，也多增加一段数据流转和责任关系。开放不会自动产生信任，反而要求更清晰的治理。用户授权给手机的信息，不能因此被默认授权给所有合作方。
李健提出，荣耀将与中国移动共同打造涵盖可信网络、可信身份、可信结算、可信运营和可信终端的信任链。其合理性在于，智能体执行任务涉及的不只是模型回答，还包括身份识别、网络传输和交易交付，安全责任不能停留在某一个环节。
李健说：“信任不是一句看不见、摸不着的承诺，而是一种时刻握在手里的安心。”这需要可检验的规则：谁调用了数据，授权持续多久，用户能否中止，错误如何追溯。推荐是否受到商业合作影响，也应向用户说明。
所谓开放，应该是能力可连接，而不是个人信息无边界流通；所谓信任，也不是让用户少问问题，而是让用户有能力追问。
04
用户始终保有离开的自由
荣耀这套思考的产业价值，首先是把讨论从模型强弱推进到任务闭环。模型提供智能，终端理解情境，运营商提供网络与身份等基础能力，服务商交付具体结果。各方不是简单争抢同一份流量，而是有机会共同扩大AI能够完成的任务范围。
这种协作也不是临时起意。早在2025年MWC上海，李健就曾倡议模型企业、运营商、终端企业与互联网企业共建开放的AI终端生态联盟。如今，从开放能力平台到信任链合作方向，荣耀正在尝试把这一判断转化为产品机制和伙伴分工。
商业模式同样需要协作。荣耀与中国移动已宣布联合推出Token套餐，首批在六城试点。李健还提出，在Token分发、用户订阅、定制终端和服务分发等方面拓展合作。Token是模型处理信息的计量单位，套餐是在探索算力服务如何被普通用户购买和使用。
它为终端、通信与AI服务的共同经营提供了样例，但能否真正降低使用门槛，还要看资费透明度、服务可用范围和实际体验。产业贡献不能只用接入数量衡量，也要看用户是否少切换应用、开发者是否少做重复适配，以及跨主体责任是否更加明确。
“技术的尺度，最终是人的尺度。”李健的这一判断，为开放协同提供了评价标准。企业可以在模型、产品和服务上建立优势，但不应把阻断选择当作优势。荣耀也需要接受同样的检验：共建入口之后，用户是否更容易选择；共筑信任之后，用户是否更容易拒绝。
李健在演讲中给出的判断是：
未来的入口不独属于任何一家厂商，而是属于每一个用户。
这句话能否成立，不能仅靠企业表态。它需要接口、授权和商业规则共同兑现。AI时代真正值得争取的，也许不是让用户离不开某个入口，而是让用户愿意把任务交给它，同时始终保有离开的自由。
